Assessoria em Gestão e Planejamento OrganizacionalGestão de GP, Liderança e Planejamento

Joezer-paula-mau

O Planejamento é hoje mais do que nunca necessário à gestão da empresa. Entretanto, para colocá-lo em prática de forma efetiva, é preciso que o gestor conheça bem cada um de seus elementos, suas funções e seus limites. É fundamental que saiba utilizar bem os seus instrumentos e, mais do que tudo, que seja flexível o bastante para perceber que planejar nem sempre é o contrário de fazer.

Nos serviços de assessoria e consultoria em GP todas as nossas soluções são projetadas sob rigoroso planejamento, o que torna essa etapa o fator norteador e essencial para o sucesso de todas as nossas propostas.

Apresentação

O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações/empresas na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades.

O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma proativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam.

Por outro lado, a utilização de um modelo de gestão estratégica leva a empresa a realizar um diagnóstico situacional, destacando oportunidades e ameaças, bem como forças e fraquezas, a fim de cruzar estas realidades e descobrir suas inter-relações. A partir desse processo de autocrítica organizacional a empresa encontrará plenas condições de direcionar seu foco para o estabelecimento de visão de futuro, missão organizacional, desafios estratégicos e estratégias gerais que nortearão os rumos do negócio para o curto, médio e longo prazos.

Em síntese, o modelo de gestão estratégica atua no sentido de levar a empresa a se adequar à realidade de mercado, descobrir oportunidades e projetar um futuro. Dessa forma, os processos e os investimentos serão realizados de maneira mais organizada, racional e profissional, contribuindo para redução do grau de incerteza e para o alcance de melhores resultados.

Soluções

  • Análise de Mercado: Identificação e análise de clientes (reais e potenciais); Identificação e análise de concorrentes (reais e potenciais); Identificação e análise de fornecedores; Identificação e análise de tendências do mercado, para produtos e serviços; Identificação de indicadores de viabilidade financeira de produtos e serviços;
  • Planejamento e Gestão da Produção: Planejamento, estratégias, gestão, monitoramento, avaliação e controle da qualidade;
  • Gestão de Recursos Humanos: Planejamento organizacional (avaliação de quadro funcional e necessidades do RH), Recrutamento, seleção e recolocação de pessoal; Desenvolvimento de competências (orientação, treinamento e avaliação de desempenho), Análise e elaboração de planos, programas e rotinas de trabalho;
  • Planos de Negócio: Elaboração de Plano de Negócio, alinhado com a visão, missão, valores, objetivos, serviços e estratégias da empresa;
  • Análise e Diagnóstico de Desempenho Institucional: Avaliação de relatórios de resultados administrativos e financeiros, com propositura de planos de ações contingentes ou otimizadoras de performance;
  • Gestão de Recursos Materiais e de Processos: Identificação da relação entre métodos, processos e materiais usados no desenvolvimento da prestação de serviços e/ou fabricação de produtos;
  • Elaboração de POPs: Elaboração de Programa Operacional Padrão (POP) de alta performance para cada departamento/setor da empresa;
  • Mentoriamento de Lideranças:  Elaboração de estratégias de acompanhamento, orientação e relacionamento com chefes de equipes e de departamentos para assegurar a execução equilibrada e eficaz de serviços.
  • Implantação, desenvolvimento e monitoramento de CIPAS: Análise das Normas Regulamentadoras da CIPA e orientação, conforme a natureza dos serviços, Orientação para elaboração de requerimento junto ao sindicato, Organização e acompanhamento do processo eleitoral, Instauração de programas de capacitação.

Resultados

  • Detecção das limitações ocultas ao futuro da empresa;
  • Definição de processos para o desenvolvimento de novas opções estratégicas, aumentando-se o rol de ferramentas para novas incursões no mercado;
  • Otimização do portfólio de opções estratégicas da empresa;
  • Combinação de planejamento e oportunismo para potencializar resultados;
  • Conhecimento do ambiente geral da empresa (sociocultural, legal, político-governamental, tecnológico);
  • Conhecimento das forças competitivas no âmbito dos negócios da empresa ( rivalidade entre vendedores concorrentes, condições de competição/concorrência  existentes, tentativas que outras empresas fazem no mercado para conquistar os clientes com seus produtos substitutos, potencial de entrada de novos concorrentes, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores dos produtos e serviços que a empresa oferece);
  • Melhor atendimento aos clientes;
  • Melhor performance de mercado;
  • Maior e melhor produtividade das equipes de trabalho;
  • Maior e melhor captação e fidelização de clientes;
  • Redução dos riscos de acidentes do trabalho.

Como nós podemos ajudá-lo?

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A Help Busyness Company é um sonho realizado. Acredito que não há nada mais frustrante que ver um sonho sucumbir pelas adversidades. A nossa empresa entende que o seu sonho de empreendedor merece ser realizado, e nós podemos ajudá-lo. Estamos preparados para enfrentar todos os desafios do seu negócio e sobrepujar as dificuldades, tornando-o líder de mercado.

Joezer Chagas
CEO e Fundador, Help Busyness Company

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